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凌晨两点，我独自坐在办公室里，屏幕上密密麻麻的数据像一张无形的网。员工们都下班了，只有保洁阿姨推门进来时惊讶地说：“李总，您还在啊。”我勉强笑了笑，心想：公司账上的钱只够发三个月工资，我怎么能睡得着。
这是我创业的第三年。公司从最初的车库三人发展到现在的五十人团队，表面风光，内里却千疮百孔。最让我崩溃的是，我发现自己正在变成一个糟糕的人——易怒、多疑、听不进任何反对意见。上周，我最得力的产品经理找我谈项目延期，我直接拍桌子：“我不要听理由，我只要结果！”他愣在原地，那眼神我至今难忘。
那天晚上，我开车在环线上绕了一圈又一圈。创业是为了什么？不是为了活得更自由吗？怎么现在反而被自己创造的东西困住了？
转机出现在一个周六的早晨。我难得在家吃早饭，七岁的女儿突然问：“爸爸，你还记得怎么笑吗？”她模仿我紧皱眉头的样子，“你总是这样。”那一刻，我的心被狠狠刺痛了。
我请了创业以来的第一个年假——三天。关掉手机，就在家里呆着。第一天坐立不安，总觉得有无数事情等着处理。第二天稍微好些，开始能静下心来看书。第三天，我翻出创业初期写的日记，那些充满激情和理想的话语让我恍如隔世：
“要做有温度的产品。”
“团队是公司最宝贵的财富。”
“保持学习，保持好奇。”
这些不都是当初最珍视的东西吗？什么时候开始，我眼里只剩下增长数字和利润指标了？
回归公司后，我做了几个决定。首先，把每周三晚上定为“学习夜”——不是培训，就是大家一起读书、分享新知。第一次活动是我分享刚读完的《原则》，没想到讨论异常热烈，运营小张提出的用户分层思路，后来让我们的转化率提升了15%。
更关键的是，我开始真正授权。这很难，真的很难。技术总监第一次独立决定一个大版本更新时，我整晚没睡好，生怕出什么乱子。结果确实有小问题，但他们团队自己解决了，而且解决得比我想象的还要好。那个月，技术团队的效率反而提升了30%。
有个具体的事让我特别感慨。去年底，我们遇到一个重大危机——核心产品被竞争对手抄袭，对方价格更低。整个团队连续加班，大家都疲惫不堪。周三学习夜，本该讨论应对方案，我却带大家看了一场关于创新的纪录片。市场部的小王在讨论时说：“我们是不是太执着于防守了？为什么不能开辟新战场？”
就是这句话点醒了我们。接下来一个月，我们快速推出了一个完全不同的增值服务，不仅避开了正面竞争，还打开了新市场。这件事让我明白：给团队成长空间，本身就是对公司最好的投资。
现在，我们公司有个不成文的规定：每个季度，核心团队成员都要学习一项与工作“无关”的新技能。有人学烹饪，有人学潜水，我重新捡起了荒废多年的摄影。神奇的是，这些看似无用的学习，反而让我们的产品有了更多人文关怀。摄影教会我的构图思维，直接影响了我们后台界面的 redesign，用户满意度大幅提升。
上周面试一个高管候选人，他问我们公司的核心竞争力是什么。我想了想说：“是每个员工都能在这里成为更好的自己。”这不是漂亮话，是我的切身体会——公司就像土壤，土壤肥沃了，上面的花草自然茂盛。
昨天下午六点，我准时下班去参加女儿的家长会。走出办公楼时，夕阳正好。路上收到产品总监的消息：“新版本测试数据超出预期！”后面跟着个笑脸。我回了个赞，没有追问细节。
天空是橙红色的，很美。我终于明白，创业不是要把自己燃烧殆尽，而是要像园丁一样，既培育树木，也享受荫凉。个人与公司，从来不是取舍关系——我好了，公司才会好；公司好了，我会更好。这条路还很长，但我知道，这次我们走对了。
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