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第十二年了。前几天行业峰会，主持人介绍我们公司是“行业发展的推动者”，台下掌声雷动。我站在台上，看着下面熟悉又陌生的面孔，突然有点走神——我们真的走到这一步了吗？
记得创业第三年，我们差点死掉。最大的客户突然撤单，账上只剩三个月的工资。那个周五下午，我把团队叫到会议室，如实说了情况。说完后一片沉默，我心里凉了半截。没想到小王先开口：“老板，下个月工资我可以先不要，等缓过来再说。”接着大家都这么说。我背过身去调整投影仪，其实是不想让他们看见我眼圈红了。就是那帮兄弟，陪我熬了三个月，每天吃泡面，硬是把新产品搞出来了。
转折点出现在第五年。当时行业还在用老方法，效率低、成本高。我们研发了一套新系统，能省一半时间。去推销时，个个都说我们疯了，“这不可能”。有个老前辈拍着我肩膀说：“小伙子，这行我干了三十年，不是你想的那么简单。”
我们没放弃，找到一家刚起步的小公司，愿意试试。安装系统那天，我们团队五个人整夜没睡，盯着数据。凌晨四点，第一次测试成功，整个控制室爆发出欢呼，把那家公司的保安都引来了。那一刻，我知道，我们摸到未来了。
真正让我们成为“推动者”的，是第八年做的开放平台。当时所有人都说我们傻：“核心技术怎么能开放？别人学会了，还有我们什么事？”连合伙人都反对。但我记得很清楚，那个失眠的夜晚，我站在阳台上想：如果每个企业都要从头研发这些东西，整个行业怎么能进步？
我们在行业里第一个开放了技术平台。起初确实被模仿，甚至被超越。但慢慢地，越来越多的公司基于我们的平台开发出更好的应用，整个行业的水平被拉高了。竞争对手变成了合作伙伴，市场从蛋糕变成了更大的盛宴。现在回想，那是我们做过最正确的决定。
第十年，我们发起行业标准制定。整整两年，和十几家公司吵了无数次。有次会议从早上九点开到第二天凌晨，大家精疲力尽，还在为一个细节争执。我让人送来宵夜，说：“先吃点东西吧，想想我们为什么要做这件事。”那一刻大家都安静了。是啊，不是为了谁赢，是为了这个行业能健康发展。天亮时，我们终于达成了共识。
现在，行业里70%的企业在用我们开放的技术，每年培养的工程师输送到各个公司。最让我自豪的不是公司市值，而是整个行业真的因为我们而不同了——产品研发周期从两年缩短到半年，很多不可能变成了可能。
前几天，最早说我们“疯了”的那位老前辈来公司参观。看完后他感慨：“当年我以为你们太年轻，太理想主义。现在明白了，推动行业的不是经验，正是这种理想主义。”我送他出门时，他说：“这行业交给你们，我放心了。”
他走后，我在办公室坐了很久。从为解决自家生存而战，到为行业发展努力，这条路走了十二年。如果说有什么心得，可能就是：别怕分享，别怕吃亏，当你真心想推动什么时，全世界都会来帮你。
昨天有个年轻创业者问我，怎么才能像我们一样成功。我说：“别想着成功，想着你能为这个行业带来什么改变。等你真的带来了改变，回头一看，原来已经走了这么远。”
窗外华灯初上，这个行业因为我们的努力而更加繁荣。而我知道，这只是一个开始——我们还在路上，还有更多可能等待开启。
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