飞科创业网
记得刚做编辑那会儿，我最怕的就是选题会。每次轮到我发言，声音都会不自觉地变小。直到有一次，主任听完我的汇报，轻轻叹了口气：“你的选题都很好，但总是差那么一点火候。”
那天晚上，我翻来覆去睡不着。差的是什么火候？后来才明白，是策划的深度，是让选题落地的能力。
我开始疯狂地学习选题策划。不是看书本上的理论，而是实打实地研究那些爆款内容。我把过去半年所有阅读量超过10万的文章打印出来，铺满整个客厅地板，跪在地上找规律。什么时候该设置悬念，哪里需要情感共鸣，怎样把专业话题说得普通人也能懂——这些细节，我一点一点地记下来。
最拼的时候，我同时跟进五个选题。早上六点起床看数据，了解读者最喜欢在什么时间段阅读；午休时间约不同部门的同事吃饭，从他们的工作里找灵感；晚上整理采访录音到十点，再把第二天的选题思路梳理一遍。有次为了一个养老题材的深度报道，我连续两周周末泡在养老院，和老人们聊天，陪他们散步。最后写出来的稿子让不少读者留言说“看哭了”，那一刻我知道，选题策划的真谛不是技巧，是走进别人的生命里。
但真正的转折点出现在半年后。老主编突然调离，部门一时群龙无首。领导找到我：“你先带着大家做一段时间。”
带团队比我想象的难太多了。
小张总爱拖稿，催急了就甩脸色；李姐资历老，不太服管；新来的实习生连最基本的采访流程都不熟。第一次主持部门会议，我说完安排，底下鸦雀无声。那种尴尬，我现在还记得。
我意识到，管理不是发号施令，而是要把每个人的长处都发挥出来。
我开始观察团队里的每个人。小张虽然拖稿，但文笔特别好，那些别人写起来干巴巴的技术话题，经他的手就生动有趣。我找他单独聊：“以后技术类的深度稿都交给你，截稿时间我们可以商量，但质量你要负责。”他眼睛一下子亮了。
李姐经验丰富，但总觉得不被重视。我把重要的专题交给她带队，让她带新人。果然，她的积极性上来了，不仅自己认真，还把实习生教得妥妥帖帖。
至于那些刚毕业的孩子，我从不苛责他们的生疏。记得有个实习生第一次独立采访，紧张得把采访对象的名字都叫错了。回来后她红着眼睛找我道歉，我笑着说：“没关系，我第一次采访时，问题清单都忘在出租车上了。”我把自己积累的采访笔记、写作模板都分享给他们，看着他们从战战兢兢到独当一面，就像看到两年前的自己。
那段时间，我白天处理团队事务，晚上继续钻研选题。经常是最后一个离开办公室的。有次加班到深夜，保安大叔来关门，看见我还在，摇摇头说：“姑娘，这么拼图什么呀？”我笑了笑没说话。其实我也不知道图什么，只是觉得，既然选择了这条路，就要对得起肩上的责任。
团队管理最难的，是平衡人情和规则。有个跟了我一年的编辑，工作一直很努力，但因为家里老人生病，连续搞砸了两个重要选题。按照制度应该处罚，但我实在不忍心。那周末，我带着团队里几个人去她家帮忙照顾老人，让她能专心处理家事。周一，我在部门会议上宣布了按制度的处罚决定，但私下把季度奖金多分了她一部分。后来她对我说：“主编，我不会让你失望的。”果然，接下来的半年，她成了部门里最拼的一个。
这些点点滴滴的积累，终于在去年秋天结出了果实。我们做的“城市守护者”系列报道获得了行业大奖，团队凝聚力空前高涨。颁奖那天，我看着台下一起熬夜、一起改稿、一起庆祝的伙伴们，突然觉得，这两年所有的辛苦都值得了。
上个月，正式任命下来了。我成了公司最年轻的主编。宣布那天，团队给我准备了惊喜——一本相册，记录了我们这两年的点点滴滴：选题讨论时争得面红耳赤，加班后一起在路边摊吃烧烤，拿到第一个十万加时的欢呼……
现在坐在主编的位置上，我常常想起刚入行时那位老主编说的话：“做好编辑容易，做好主编难。因为主编要负责的不是稿子，是人。”确实如此，这两年，我学会了怎么找到一个能打动人心的选题，更学会了怎么让一个团队拧成一股绳。
如果说有什么经验，大概就是：选题策划要沉得下去，团队管理要站得起来。沉下去，是耐得住寂寞，把每个细节做到极致；站起来，是扛得起责任，把每个人都放在合适的位置。
这条路还很长，但我知道，只要保持两年前那个初入行时的初心——对内容的热爱，对人的真诚——就一定能走得更远。
未经允许不得转载：飞科创业网 » 内容均为网友投稿,不排除杜撰可能，仅可一观。
热门排行
阅读 (127)
1市场调研助理：协助项目的问卷整理阅读 (127)
2面包厂工人：给刚出炉的面包贴生产日期标签阅读 (112)
3网上买薯片，收到后袋子漏气阅读 (109)
4代买限量零食黄牛发错口味阅读 (107)
5曾共看的日落，成单人余晖