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领导说话其实挺克制的，没有大吼大叫，但每句话都像针扎：“这个项目的重要性不用我多说，小张负责的部分出现了明显的疏漏，影响了整体进度。我希望每个人都能引以为戒，工作要细致再细致。”
我低着头，不敢看任何人。会议室里安静得能听见空调运转的声音，我觉得所有人的目光都像聚光灯打在我身上。那几分钟，漫长得像一个世纪。
散会后，我第一个冲出会议室，躲进洗手间，用冷水冲了把脸。镜子里那个人，眼睛发红，一脸沮丧。说实话，那一刻我特别委屈——为了这个项目我加了整整一个月的班，每天最后一个离开办公室，连周末都在家改方案。我觉得自己已经尽力了，怎么还是搞砸了？
那天晚上，我失眠了。翻来覆去地想，越想越憋屈，甚至冒出了辞职的念头。但凌晨三点，我爬起来打开电脑，重新看那个出问题的方案，突然就明白了——我所谓的“尽力”，其实只是体力上的消耗，并没有真正用心思考。那些加班，更多是在重复劳动，没有解决核心问题。
第二天，我硬着头皮去找领导。进门时腿都在发软，心想他肯定对我更失望了。没想到他见我进来，指了指对面的椅子：“坐吧，我就知道你会来找我。”
我愣住了。领导笑了笑：“挨了批评，有两种人：一种人怨天尤人，一种人想办法改进。我看你像是第二种。”
那一刻，我鼻子有点酸。原来领导不是在针对我，他是真的想让我进步。
他拿出我那份被批得“体无完肤”的方案，一页页地翻给我看：“你看这里，数据来源太单一；这里，完全没有考虑客户的特殊情况；还有这里，明显是套用了以前的模板，根本没有针对这次项目的特殊性做调整……”
听着听着，我的脸又红了。但这次不是委屈，是羞愧。领导指出的每个问题都一针见血，我之前确实在闭门造车。
“这样吧，”领导合上方案，“我给你三天时间，你重新做一份。不用急着交差，重要的是把每个环节都想透彻。有不懂的，随时来问我。”
从领导办公室出来，我像换了个人。不再自怨自艾，而是充满了干劲——原来我还有救，原来领导还愿意给我机会。
那三天，我像变了个人。不再是一个人闷头苦干，而是学会了求助。我找老同事请教经验，他们告诉我很多“踩过的坑”；我鼓起勇气给客户打电话，直接询问他们的需求和困惑，而不是靠猜；我还跑到技术部门，请他们帮我理解数据的来龙去脉……
最让我感动的是，当我第三次去请教领导时，他正在开视频会议，看见我在门口徘徊，居然对着摄像头说了句“稍等五分钟”，然后出来专门解答我的问题。就这五分钟，解决了我纠结半天的难题。
重新做方案的过程很痛苦，经常推翻重来，电脑里存了十几个版本。有次周六晚上十点多，我还在办公室改图表，保洁阿姨进来打扫，看见我吓了一跳：“小张，你怎么天天这么晚？”我笑笑没说话，心里却明白——这次不是为了表现给谁看，而是真的想把这个事情做好。
交新方案那天，我紧张得手心冒汗。领导一页页地翻看，看得很慢，时不时停下来问几个问题。我一边回答，一边观察他的表情，可他一直没什么表情。
全部看完，他放下方案，看着我。我心里咯噔一下，准备迎接又一轮批评。
“知道这次和上次最大的区别在哪里吗？”他问。
我摇摇头。
“上次的方案，看得出来你很努力，但是在完成任务；这次的方案，你在解决问题。”他脸上终于有了笑容，“进步很大，真的很大。”
就这一句话，我差点哭出来。
更让我没想到的是，在接下来的部门会议上，领导特意表扬了我：“我要特别表扬小张，上次的项目出了问题，他没有气馁，而是踏踏实实地重新研究、改进，现在交上来的这份新方案，可以说是脱胎换骨……”
同事们投来赞许的目光，和上次开会时完全不一样。那一刻，我突然明白了什么叫“逆袭”——不是要证明给谁看，而是自己真的成长了。
现在，我已经能独立负责更重要的项目了。每次遇到困难，我都会想起那段挨批评的日子。其实现在想想，真的要感谢那次当众出丑，要不是被狠狠地点醒，我可能还在自己的小世界里自我感动呢。
领导后来和我谈心时说：“批评你，是因为觉得你值得培养。要是觉得你没救了，我连话都懒得说。”
这句话，我一直记在心里。
职场上，谁没挨过批评呢？重要的是挨批之后的选择——是玻璃心碎一地，还是把碎片捡起来，打磨成更强大的自己。我很庆幸，在最难堪的时候，遇到了愿意给我机会的领导，也遇到了没有放弃的自己。
现在的我，依然会犯错，但再也不怕被批评了。因为我知道，只要愿意改，每一次跌倒都是为了更好地站起来。而那些曾经让你难堪的经历，终会成为你最坚硬的铠甲。
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